8 月 1 日，公司召開“凝聚共識，共繪藍圖”的會議。會議由集團公司總經(jīng)理助理崔楠楠主持，總經(jīng)理白玉清，常務副總經(jīng)理趙建國出席并做總結講話，各分（子）公司正副職經(jīng)理、各部室主要負責人共 23 人參會。 

會上，集團公司各職能部門負責人對上半年度工作進行述職。總經(jīng)理白玉清、常務副總經(jīng)理趙建國強調當前各條線重點工作任務：進一步推動安全品控部負責組織和監(jiān)督各部門的聯(lián)合檢查，以確保從服務質量、產(chǎn)品質量和客戶滿意度等多方面進行全面改進。進一步強化市場部團隊成員的責任心及專業(yè)技能，提出加強標前溝通，包括投標前的交流會和前期訪談，提升項目認知。進一步完善行政人事內部管理，強調信息溝通的重要性，提議后期工作加強溝通聯(lián)系，推進數(shù)字化管理平臺的使用，提升人事行政的管理效率。進一步健全財務風險管理體系，對費用偏高和不正常項目給與預警和管理，加強對項目成本和收入的管控，確保審計工作的嚴謹性，強調應收賬款的催收和團隊建設。   

其次，集團公司常務副總經(jīng)理趙建國提出圍繞會議主題“凝聚共識，共繪藍圖”討論“如何將高品質服務”落到實處。各分（子）公司正副職經(jīng)理、各部室主要負責人積極發(fā)言討論。

會議討論中，總經(jīng)理白玉清、常務副總經(jīng)理趙建國分別指出，高品質服務的基礎是顧客滿意度，要求團隊理解并滿足顧客需求，同時提升團隊建設和人員配置，要將合適的人才放到合適的崗位上去，以提高工作效率和項目品質，同時指出要通過培訓和激勵機制提升員工的專業(yè)水平和服務意識，提供特色服務的同時，不能忽視基礎服務的細節(jié)，希望各負責人對現(xiàn)有項目進行優(yōu)化，確保每個項目都能達到高標準，以實現(xiàn)公司的持續(xù)發(fā)展和市場地位的穩(wěn)固。

會議最后，總經(jīng)理白玉清作總結講話。為顧客提供優(yōu)質的服務，選用優(yōu)秀的人員，運用先進的理念，做出精品的項目，以品質的服務面向未來。

本次會議進一步提升了公司各部門管理人員的崗位意識和責任感，強化了團隊面對挑戰(zhàn)時的擔當精神，會議為集團未來的發(fā)展方向提供了清晰的指導。參會人員將以此次會議為契機，齊心協(xié)力，共同推動集團公司在未來的市場競爭中取得更大的成功，為集團的長遠目標而不懈的努力。